国际共识：
ESG正重塑企业全球竞争规则
与会嘉宾普遍认为，在全球化与绿色贸易壁垒并行的新形势下，ESG已从“加分项”转变为进入国际市场的基础能力。构建兼具国际标准与本地化适应性的ESG管理体系，已成为中资企业出海必须面对的关键课题。
能否清晰管理碳足迹、是否具备国际认可的ESG体系，正直接影响企业：
是否进入跨国客户供应链
是否获得高质量订单
是否具备长期出海能力
嘉盛观点：
ESG不是附加题，而是“底层逻辑”
嘉盛环境在会上表示“ESG对我们而言，不是一道附加题，而是我们产品与生俱来的基因。”
作为专注工业转轮除湿与高端除湿解决方案的制造企业，嘉盛产品本身便承载着ESG的内在价值：
环境维度
通过高效节能的除湿技术，帮助客户显著降低能耗与碳排放，提供真正可量化的低碳解决方案。
社会维度
服务锂电池、光伏、食品、制药等关键行业，保障生产安全、产品质量与公共健康，守护全球产业链稳定运行。
治理维度
从研发、采购到制造，持续推进规范化管理、透明供应链与全生命周期责任，夯实长期发展基础。
正因如此，ESG在嘉盛并非“额外投入”，而是技术创新与专业能力的自然延伸。
嘉盛实践：
将ESG从“准入证”升级为“竞争力”
在推进ESG过程中，嘉盛始终坚持一个核心方向：让ESG真正融入业务，而非停留在报告层面。为此从两个关键维度展开实践。
1、向内求：ESG成为“必须完成的业务能力”
绩效绑定，推动内部协同
将ESG核心指标纳入相关部门绩效考核体系，让ESG从“可选项”变为“必答题”，推动跨部门协同落地。
绿链联盟，带动产业链转型
主动联合上下游伙伴，共同推进绿色标准与低碳转型，延伸ESG影响力。
碳足迹管理，驱动产品创新
围绕产品全生命周期开展碳足迹管理，推出节能效果可达30%的低碳产品，让ESG从合规成本转化为市场溢价权与出海竞争力。
2、向外展：ESG成为“出海通行证”
治理架构全球化
设立ESG治理机制，确保ESG与海外业务布局同步决策。
数据驱动、应对国际规则
系统推进碳盘查与数据管理，为应对CBAM等国际机制提供可信支撑。
对标国际评级体系
计划主动参与 EcoVadis、CDP 等国际ESG评级，用全球通用语言展示企业管理水准。
通过这一系列举措，嘉盛环境正推动ESG在海外业务中实现两大转化：从价格竞争走向价值共鸣，从业务出海迈向品牌出海。
展望未来
此次受邀出席2026跨国公司ESG新年对话，既是对嘉盛环境ESG实践成果的认可，也是一份使命。面向未来，嘉盛环境将持续深化ESG实践，推动绿色技术创新与产业链协同升级，让ESG真正成为企业可持续增长的核心支撑。
